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      重慶農商行多措并舉扎實推進“合規體系建設強化年”工作

      發布日期:2023-06-15

      為深入貫徹落實市國資委“合規體系建設強化年”相關工作要求,持續提升依法合規經營管理水平——重慶農村商業銀行聚焦體系建設關鍵抓手、能力提升關鍵目的、重點工作關鍵環節,多措并舉推動“合規體系建設強化年”,助推全行高質量發展。

      一是加強統籌領導。建立了“1+N”的工作體系——“1”即1個工作專班,在黨委書記牽頭負責的合規管理體系建設工作領導小組的基礎上,成立了由總法律顧問任組長,總行各部門和各子企業主要負責人為成員的“合規體系建設強化年”工作專班,全面組織推進我行“合規體系建設強化年”工作;“N”即N個總行責任部室聯合各子企業相關部室,對照行動任務及自身現狀,查找差距、反映問題、提出具體工作舉措、明確工作計劃,具體推動各項具體工作舉措的實施。按照上述工作體系,全行最終形成了與49個問題對應的63項具體工作措施的路線圖和時間表,建立健全了“合規體系建設強化年”實施方案和工作臺賬機制,保證工作扎實穩步推進。

      二是完善制度規范。在制度體系上,持續健全制度制定、執行、評估、修訂閉環管理工作機制,力爭今年底前建成符合我行實際的制度全生命周期管理標準體系。在制度管理上,加強本年度制度后評估,全面梳理340個核心制度的層級體系、流程節點、具體內容,建立制度問題清單,編制立改廢計劃,配套制定一批合規指引,著力解決制度層級不夠清晰、制度質量不夠高等問題。

      三是強化科技支撐。推進法律合規“3+N”系統集群建設,“3”即全面推進合規管理“網格化”建設,加快推進合同管理系統建設,優化新內控合規管理系統;“N”即結合業務實際,加強N個業務系統建設,對業務流程關鍵節點進行剛性控制,推動建立“數字合規”理念,使合規管理從“依賴經驗”向“依托數據”轉變,重構合規管理生態。

      四是抓好隊伍建設。持續完善總法律顧問制度,推動2家重要子公司今年將總法律顧問制度納入公司章程,并盡快探索設立總法律顧問。集團本部開展強化企業法治人才隊伍建設專題調研,對43家分支機構38個總行部門14家子企業開展問卷調查,摸排集團法律合規人才分布情況,并由總法律顧問帶隊分6個片區對24家分支行進行了現場調研及座談,收集意見建議31條,經梳理討論后,提出完善交流培訓機制、建立全行法律合規人才庫等措施24條,進一步提升法律合規隊伍素質,增強依法合規履職能力,提高依法治企水平。


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